陪審員への言葉:操作するリーダー

陪審員への言葉:操作するリーダー

審査員への言葉は、作者のレジナルド・ローズによる劇的な作品です。 最初のスクリプトはテレビを対象としていましたが、後に映画や劇場に採用されました。



Reginald Roseは米国で生まれ、前世紀の50年代に、ドラマ(主にテレビ向け)の作成に専念しました。彼が提供する彼の物語から 集合的な現実の明確で正確な絵は、当時の非常に物議を醸している社会的および政治的問題への関心を通して輝いています。

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彼の最も有名な作品は確かに 陪審員への言葉 、彼は、人間(本質的にあまり客観的ではない)が感情と現実を区別することがどれほど複雑であるかを強調しています。テレビシリーズは1954年に放映されました。後に著者はそれを劇場に適応させ、そこで大衆の間で大成功を収めました。最後に、1957年に、同じ作品に触発された映画が、シドニー・ルメット監督によって撮影されました。これは、テレビ、劇場、映画の組み合わせを最もよく表す映画の1つです。

複雑なプロットの共通のスレッドは、12人の男性の審査員によって表されます。 被告人が有罪か無罪かを判断するために合意に達する必要がある、互いに非常に異なっています。告発は虐殺であり、彼らが命じたことは重要な結果をもたらすでしょう。



ある治安判事は、12人の男性の前で、父親を殺害したとして告発された18歳の少年の裁判が終了したことを宣言し、陪審員に判決を審議するために撤退するよう要請します。 結局、少年が有罪とされた場合、彼は一級殺人の罪で電気椅子に刑を宣告されます。

有罪判決に達するのにほとんど時間がかからないと思われるとき、そのうちの1人は、完全には確信が持てないことを告白し、いわゆる「合理的な疑い」の存在を主張します。 料金を再検討する必要があります。大多数の考えに反対する人は彼らの議論を設定し、他の誰かが彼らの考えを変えたかどうか見るために新しい投票を要求します。投票後、私は 疑い 、最初は見た目の透明度の下に埋もれているように見えましたが、表面化し始めます。

俳優は陪審員に話しかけます

その時点で、陪審員は彼らの評決を再考し、事件をより詳細に再検討することを決定します。審査員は、提示された証拠、目撃者による発言について話し合い、新しい結論に達します。

決議中、最後の言葉を持っている有名な陪審員 彼らは恐れを表面化し、人生経験を語り、個性を露わにし、彼らの視点を支持するように導く偏見を説明します。

おそらくこれはまさにの魔法です 映画 :それはまるで鏡の前に私たちを置くかのようであり、私たちが支持し擁護するほとんどの意見や信念の背後には、私たち自身にも告白しない理由があることを理解することができます。被告人に直面してもわからない。

陪審員への言葉: リーダーがどのように評決を覆すことができるか

「合理的な疑い」は、すべての陪審員が急いで審議し、有罪判決に達することを意図している場合に存在します。 最初の投票では、迅速でかなり急いでいたが、審査員の1人を除いて全員が有罪とされた。

私たちが出現する能力を見るのはまさにその瞬間です リーダーシップ 別の考え方をする陪審員のことです。彼はグループの他のメンバーを説得する能力があることを証明します。彼らは徐々に被告人の罪を疑うようになります。 「ヒューズを灯す」このキャラクターは、優れたリーダーが持つべきすべての特徴を備えています。

彼は他人の話を聞く方法を知っています

映画を通して、主人公は他の審査員の議論を中断する誘惑に陥ることなく、それぞれの意見に注意深く耳を傾けます。 他の人の話を聞くことで、彼は情報を収集し、問題を特定し、決定を下し、対立を解決することができます。

彼は同僚を重要だと感じさせることができ、彼らを陪審員の不可欠な部分と感じさせることができます。そうすることで、考えずに決断を下し、参加する人々の快適な立場に少しずつ取り組むことが容易になることを彼は知っているからです。議論に。

彼は断定的です

審査員はできるだけ早く問題を解決したいと考えています。しかしながら、 私たちの主人公は行きます 向流 そして彼の意見の相違を表明します。 大多数の意見と衝突するのは簡単ではありません。リスクは、被告人を判断するように求められた彼の同僚が、代わりに彼を判断することになるということです。

それにもかかわらず、 リーダーは、社会の流れの慣性を超えて、彼の誠実な意見を表明することを放棄しません。 彼は自分の責任を認識しており、不快な立場にいることを犠牲にしても、自分自身に責任を負います。さらに、優れたリーダーは、集合的な決定の結果を他の人に思い出させることができなければなりません。

指示、調整、モデレート

映画の主人公は、陪審員間の議論の司会者としての役割を果たします。 iを管理および解決します 競合 コミュニケーションがスムーズで効果的であることを確認します。 この映画は、彼らの権威がより大きな名声やより長い経験などのさまざまな源から来ているかどうかに関係なく、議論を通じて他の人を説得しなければならない立場にいる人にとって素晴らしい例です。

ジュリーは主張する

彼は正直です

陪審員への言葉 頑固なリーダーは見当たりません。 最初の投票では、単純な立場ではなく、被告人の無実に賛成して議論を開始します。 この選択をする理由はさまざまです。彼は、多数派の意見に反対しないことによって、議論がないことを知っています。

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したがって、それは証明します 正直 それどころか、彼は閉じません、彼は彼の疑いを表明します。彼は他の人に、何に投票すればいいのかわからないので、明確な意見を持っている人の議論に耳を傾けたいと説明します。このようにして、彼はなんとか他のすべての人を巻き込むことができました。彼が直接彼らと向き合うことを決心したならば、それはほとんど起こらなかったでしょう。

誠実さは、判決に到達するために裁判官の間で発生する疑問を明確にし、対立を解決するための最良のツールです。

分析して解決する

陪審員への言葉 あなたはそれをリーダーとして見ることができます グループの他のメンバーに疑問を植え付ける新しい証拠を発掘する機会を利用します。 彼は分析スキルを使用し、人々との付き合い方を本当に知っているので、事実の客観的なビジョンを提供しようとします。

映画で議論された合理的な疑いの存在下で、被告人を認めざるを得ないことは明らかですが、 ただし、可能性のあるものと可能性のあるものを区別することは困難です したがって、ディレクターは視聴者に自分が正しいと考えることを考えさせます。

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