すべてを知っている人々に対処する

すべてを知っている人々に対処する

知っているすべての人は、個人的または職業的な関係で問題を引き起こすことがよくあります。彼らの行動は私たちを苛立たせます、おそらく彼らは他の人よりも多くの経験と知識を持っていますが、それは彼らが常に正しいかのように彼らがすべてを知っているかのように行動する権利を彼らに与えません。この記事でその方法を見てみましょう すべてを知っている人々に対処する



残念ながら、職場では、ほとんどの従業員が少なくとも1人の同僚またはすべてを知っている上司と取引しています。そのような人と一緒に働くことは、私たちの専門的な成長を妨げる可能性があり、私たちに仕事を辞めることさえある曲がりくねった道に変わります。したがって、適切な戦略を知ることが重要です。すべてを知っている人々に対処します。

すべてを知っていることに対処するための戦略

すべてを知っていることに対処するには、次の戦略が役立つ場合があります。





1.理解するようにしてください

同僚はイライラするかもしれませんが、それを覚えておいてください 彼の行動は、信頼の欠如またはより深い個人的な問題が原因である可能性があります

怒る代わりに、どんなに大きな誘惑があっても、対立を求めず、代わりに 共感 、彼のアプローチ方法を変えようとする。彼が登っているはしごが彼を支持していないことを彼に示すならば、彼自身のイニシアチブの人自身が降りたいと思うでしょう。



女の子は、すべてを知っている人々に対処する方法を悩ませました

2.あなたの戦いを選択してください

すべてを知っている人に対処することは困難な場合があり、時には最善のことは 無視する 彼の「役に立つアドバイス」。 長い議論をする代わりに、単純な「ヒントをありがとう」で彼のコメントを誤解させる

3.模範を示してリードする

特に上司や指導者は、多くの場合、すべてを知らないことが良いだけでなく、それが賢明であることを学ばなければなりません。 「わからないけど、答えやいいアイデアを見つけてみよう」と言うと、 フレキシブル さまざまな意見を受け入れる 。 「わからない」と言っても、オープンさ、脆弱性、誠実さを示すため、信頼を生み出すことができます。

4.議論を身につける

プレゼンテーションを行ったり、アイデアを販売したり、アセンブリに取り組んだりする場合は、提示された議論を確認してください。ソースと事実を確認してください。 あなたが持っている知識が多ければ多いほど、すべてを知っている人があなたを上書きしようとするのは難しくなります

会議の際は、事前に公開する必要のあるスケジュールにアピールし、各スピーチの具体的な時間を見積もります。 データと統計を書面で準備して到着するので、すべてを知っている人があなたを邪魔した場合、あなたは議会と共有するために何かを書いてもらうでしょう 。準備が整っているほど、すべてを知っている人があなたを埋める余地は少なくなります。

良いことは、あなたが彼の邪魔を2、3回すると、彼はあなたと一緒にこのように振る舞うのをやめるでしょう。実際、人々は通常、うまくいかなかった振る舞いを繰り返さないでしょう。

5.ユーモアのセンスを維持する

知っているすべての人が乗ることができます 防御的 場合によっては攻撃的ですらあります。最後にすべきことは、壁に背を向けて、すべてを知っている人々と向き合うことです。したがって、 sarcasmを使用することは非常に魅力的ですが、間違いなく逆効果になります

髪を引っ張る男の子

代わりに、深呼吸して、「知りませんでした。不思議ですね! '。あなたの行動はしばしば無害であることを覚えておいてください。友好的な表現やコメントは緊張を和らげることができます。

6.詳細な質問をする

敬意を払いますが、詳細な質問をして、すべてを知っていることを「キャッチ」します。何かが真実であると彼が信じている理由とその出典は何かを尋ねます。 / 特定の詳細について直接質問することで、話す前に自分自身に知らせなければならないことをすべて知っていることがわかります。

7.彼らの行動についてその人に建設的な批判を提供する

知っているすべての人は、自分の行動が他の人に与える影響を知らないかもしれません。これが事実であると思われる場合は、 プライベートな会話でこれを慎重かつ巧みに彼に報告することを検討してください 。重要なことは、相手が自分の行動を分析する意欲を感じ、個人的に攻撃されていると感じないことです。この場合、私たちは反対の効果を達成することができ、彼の「耐え難い」関係の仕方を強めました。

知っていることはたくさんあることを忘れないでください 安全でない 、それで彼らのエゴに打撃を与える可能性があります。グループにとっては重要ですが、他の人にとってはさらに重要であると彼らに思い出させてください。

ドナは同僚を笑う

8.すべての人が仕事を脅かさない限り、上司を巻き込むことは避けてください

代替手段がない場合は、 ポジティブ そして、すべてを知っている人について不平を言う代わりに、 仕事が正しく行われることを確認するためにあなたが喜んですることに焦点を当てる 。状況が本当に耐えられなくなった場合は、上司に相談して、同僚の行動がグループと作業環境をどのように損なうかを知らせてください。

これらは、すべてを知っていることに対処するのに役立つ可能性のあるいくつかの戦略です。しかし、これらの主題に対処することは何よりもまずです 私たちの感情的な知性とコミュニケーションスキルに挑戦する忍耐力の行使